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行长、副行长等决策层 

        如果把银行比作球场,那么银行高管不仅要充当教练的角色,还要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业前进的方向,因此,如何做好一名优秀的管理者呢?这也是众多银行高级管理者不断拷问自己的一句话。无数优秀的管理者,都是在实践中不断充实自己,不断成长的。
        为什么银行有很好的战略目标,却难以实现?
        为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴的执行?
        什么样的制度流程能支持到银行目标计划的有效实施?
        为什么团队看起来比较负责任,但总感觉不能负责到位?
        为什么团队常出来低效、推诿而导致目标无法实现?
        为什么市场环境很好,却不能抓住机会实现快速发展?
        为什么团队成员个人素质不错,但团队整体战斗力不强?
       ……
        银行的高层管理者,已经越来越被认为是银行目标能否实现的关键因素。有关银行高层的培训课程越来越受到重视,越来越多的商业银行已经把该课程体系列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神和个人技能,来实现银行快速发展的目标。
        思路新银行培训中心根据当前商业银行系统的大环境,以及在此环境下的银行全方位培训需求,成立专题研究小组。通过多年研究和培训经验,深入分析商业银行高级管理者的实际需求状况,对高级管理层培训体系进行精心策划,开发出针对性极强的银行高层培训课程,期望借此契机为金融银行业的发展贡献一份力量。

课程对象:银行行长、支行长等决策层

课程收益:
       学习怎样从一个管理者到一个领导者的转变
        学习优秀领导的胜任力模型是怎样的
        全面提升管理者的素质和能力,成为真正的领袖
        学习提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
        掌握提高团队执行力要从哪几个方面入手
        掌握如何建立团队文化氛围
        了解国际领先的银行策略和技巧,制定方针路线和策略
        增强客户关系管理能力,有效开发和巩固市场
        提高银行的综合效益,树立良好的银行形象

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